Teamleiter/in
Berufsbild
Teamleiter/innen sind Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen, sie führen fachlich und disziplinarisch im Sinne des Unternehmens die Mitarbeitenden ihres Teams. Sie verteilen Arbeitsaufgaben, setzen Ziele und Termine und überwachen Budgets.
Teamleitung (auch Team-Lead oder Gruppenleitung) ist in der Hierarchie die Führungsebene, die direkt über den ausführenden Mitarbeitern angesiedelt ist. Je nach Unternehmensgröße können darüber weitere Führungsebenen wie Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Management und darüber die Geschäftsleitung angeordnet sein. In sehr kleinen Unternehmen kann die Geschäftsleitung gleichzeitig auch die Rolle der Teamleitung haben.
Verantwortlichkeiten
- Fachliche Führung: Sicherstellen der Qualität und Effizienz der Arbeitsergebnisse
- Organisatorische Führung: Koordination der Aufgaben, Prozesse und Ressourcen
- Personalführung (oft disziplinarisch): Motivation, Entwicklung und Steuerung der Teammitglieder
Disziplinarisch bedeutet, dass die Führungskraft vertraglich geregelte Weisungsbefugnis hat und für arbeitsrechtliche sowie personelle Themen, Einstellung, Kündigung, Urlaubsanträge, Gehaltsverhandlungen und die Einhaltung von Regeln innerhalb des Teams zuständig ist.
Führung ist Kommunikation
Führung ist zum großen Teil Kommunikation. Teamleiter/innen sind Ansprechpartner für das Team aber auch für Kunden, Auftraggeber sowie für das interne Management. Sie sorgen idealerweise für geeignete Arbeitsbedingungen im Team, entwickeln die Potentiale ihrer Mitarbeitenden und treiben mit Blick auf die Unternehmensziele Prozesse voran. Sie setzen Zielvorgaben durch und sind in hohem Maß mitverantwortlich für den Erfolg des Unternehmens.
Eine besondere Situation ist die fachliche und gleichzeitig persönliche Nähe zu ihren Teammitgliedern. Darin liegt ein Unterschied im Vergleich zum höheren Management. Während Bereichsleiter oder Geschäftsführer persönlich und fachlich deutlichen Abstand zur Basis haben können, sind Teamleiter in der täglichen Zusammenarbeit im engen Kontakt. Daraus ergibt sich eine andere Qualität in den Beziehungen untereinander.
Ausbildung
Es gibt keine zwingende Ausbildung für Führungskräfte. Teamleiter – wie auch andere Führungskräfte – haben häufig keine besondere Ausbildung in der Personalführung. Meist ist eine fachliche Ausbildung im Zusammenhang mit Berufserfahrung die Basis für die Tätigkeit als Teamleiter. Persönliche Begabung im Umgang mit Menschen kann förderlich sein.
Typische Entwicklungen
Interne Entwicklung (die häufigste Form): Ein erfahrener Mitarbeiter mit hohem Fachwissen und Engagement wird vom Vorgesetzten zur Teamleitung ernannt.
Weiterbildung hilft
Personalführung ist erlernbar, dazu ist Praxistraining für die tägliche Führungspraxis enorm hilfreich. Es gibt vielfältige Weiterbildungsangebote in Richtung Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Moderation, Konfliktverhalten, Basiswissen über Führungsstile und -Prinzipien, Menschenkenntnis, Psychologie und Coaching. Wichtig ist die praktische Übung, damit eine erlernte Verhaltensweise in Gewohnheit übergeht.
Man kann Weiterbildung in der Führungspraxis mit dem Führerschein vergleichen: Lernen von Verkehrszeichen und Vorfahrtsregeln alleine reicht nicht aus. Man muss im Straßenverkehr aktiv üben, um in einer bestimmten Situation spontan reagieren zu können, ohne überlegen zu müssen, welche Regel gerade zur Anwendung kommen soll.
Externe Weiterbildungen erfolgen meist in Eigeninitiative nebenberuflich und aufbauend auf einer abgeschlossenen Ausbildung oder einem Studium:
- Zertifikatslehrgänge: Zum Beispiel "Geprüfte/r Teamleiter/in IHK" oder Kurse zu Mitarbeiterführung, Kommunikation und Coaching.
- Management-Trainings: Spezielle Kurse zu Feedbacktechniken, Konfliktmanagement und Führungstheorien.
- Akademische Weiterbildung: Ein berufsbegleitender Masterstudiengang (z.B. MBA) oder ein Fachwirt kann die theoretische Grundlage für die Übernahme von Führungsverantwortung legen.
Vorteilhafte persönliche Eigenschaften
- Kommunikationsstärke
- Überzeugungskraft
- Sicheres Auftreten
- Zuverlässigkeit
Chancen, Karriereperspektiven & Arbeitsmarktwert
Teamleitung ist eine zentrale Funktion, die in Unternehmen eine wichtige Rolle spielt, aber selbst kein klassischer Ausbildungsberuf ist. Es ist oft ein Sprungbrett für weitere Führungspositionen und genießt aufgrund der unmittelbaren Verantwortung für Mitarbeitende und Ergebnisse einen hohen Stellenwert in Unternehmen.
Die Bedeutung für die Karriere ist erheblich
- Höherer Arbeitsmarktwert: Mit einer Position als Teamleiter/in zeigts du , dass du nicht nur fachlich, sondern auch persönlich und organisatorisch in der Lage bist, Verantwortung zu tragen.
- Schlüsselposition: Teamleiter sind unmittelbar für den Projekterfolg und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden verantwortlich.
- Aufstiegsmöglichkeiten: Die Position ist ein Wegbereiter für das Mittlere Management (z.B. Abteilungsleitung, Bereichsleitung) oder die Spezialisierung als Führungskraft im Projektmanagement.
Gehalt
Eine zahlenmäßige Gehaltsangabe kann an dieser Stelle nicht gemacht werden. Gehe davon aus, dass du als Teamleiter/in etwas mehr verdienen wirst als deine Mitarbeitenden. Der Erfolg deines Teams wird von deinen Vorgesetzten gesehen. Ist dein Team sehr erfolgreich, dann stehen die Chancen auf ein hervorragendes Gehalt bei einer Gehaltsverhandlung gut.
Erfolgreiche Führungskräfte sind sehr begehrt. Sollten die Gehaltsvorstellungen deines Chefs gar nicht zu deinen eigenen passen, dann freut sich ein anderer Arbeitgeber über deine Bewerbung. Aufschläge von 20% (evtl. auch mehr) sind dann möglich.